为加强学校建设工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建设工程施工进度，确保按时完成建设项目，特制定本管理规定。

一、各部门职责

1.基本建设处工程管理科全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表学校监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、 进度控制管理

1.施工单位编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。基本建设处工程管理科要审核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3.监理单位、施工单位应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4.基本建设处工程管理科要及时检查工程进度情况，深入一线，掌握一手资料，提出合理化建议，检查、督促进度计划的实施。

5.监理每周组织召开例会，施工单位、建设单位相关人员必须参加，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

6.由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

7.施工单位要及时提交建设单位供材计划，并考虑招标周期和供货周期。建设单位要根据供材计划及时进行材料招标，确保材料供应及时。

8.施工单位自购材料要及时向材料科提交样品，材料科要及时根据设计要求进行市场调研，确定材料品牌，及时进行确认，及时审批材料价格。

9.基本建设处工程管理科要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

三、工作要求

1.基本建设处依据学校的工作安排，根据建设项目的特点，制定整个项目的进度计划，预留合理的施工工期，避免抢工期的现象。

2.审核、检查、督促施工进度，要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

3.施工进度管理必须以保证施工质量为前提，坚决杜绝以抢赶工期为由，放松或牺牲工程质量的现象发生。

四、奖惩办法

1.签订施工合同，必须明确因施工单位原因导致工期拖延的惩罚措施。

2.因施工单位原因导致工期拖延，必须严格执行施工合同中约定的赔偿办法向施工单位收取赔偿金。